為解決公司在工程投標、施工階段及施工組織設計編制中存在的一些突出問題,9月27日,由總經理王堃為大家進行了針對性的培訓。公司副總經理孫建軍、錢家寶及計劃經營部、施工項目部負責人及有關人員參加了培訓。
總經理王堃以公司近期投標的標書編制為例,就工程施工管理目標、擬投入工程的人員設備、護坡工程施工方案、質量保證措施、創優方案、安全生產保證方案、安全度汛方案、對工程施工重點和技術關鍵點的認識和理解、施工進度計劃及保證措施等方面編制中主要存在的問題一一指出并提出改進的措施和建議。
總經理王堃強調,計劃經營部和施工項目部一定要提高施工組織設計的編制質量,施工方案確定、人員機械設備配置不能片面追求高大上,要切合實際;施工進度計劃關鍵線路安排要科學合理;編寫人員不了解不熟悉的情況不能亂寫,要多向有關人員咨詢、請教。
培訓最后,總經理王堃提出大家要努力學習專業知識、勤于思考、勇于實踐,勤奮扎實工作,不斷提高公司工程施工組織設計編制水平和施工管理的能力。
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